返回

澳洲商业地产重估之后|对话商业地产资管巨头 Charter Hall

另类资产与私募市场 | 2026年9月3日

执行摘要

1
Charter Hall 的内部判断认为,上一轮商业地产重估周期的低点出现在 2024 年下半年,社区零售和工业地产率先进入下一阶段。
2
租户质量、租约结构与新增供应约束,是判断下一阶段的重要因素;办公物业仍需根据城市、地段与资产质量具体分析。
3
非上市地产可能提供不同于公开市场的收益特征,但同时需要审视流动性、估值频率、基金杠杆、费用和管理人能力。

澳大利亚商业地产经历了一轮明显的重估。利率上升影响了办公、工业和零售资产的估值,办公方式变化与建筑成本增加,又给部分板块带来额外压力。今天看到的不是所有资产同步复苏,而是板块、城市和资产质量之间的分化进一步拉大。

本期《逐光之行》,Charter Hall Direct 基金经理 Jonathan Williams,与光华财富管理的管理合伙人兼财务顾问丁杭(Cathy Ding),共同梳理 2022 至 2024 年重估周期之后发生的变化。两人的讨论涵盖估值、板块表现、租金收益、供应约束、非上市地产,以及专业管理的实际价值。

从重新定价到下一阶段

Jonathan 将上一轮调整形容为数十年来较为显著的商业地产重估。根据 Charter Hall 的内部数据,周期低点出现在 2024 年下半年。到 2026 年 6 月 30 日,他观察到平台内估值稳定性有所提高,社区零售与工业地产较早进入下一阶段。

这并不意味着所有资产都已经触底,更不代表价格一定上涨。商业地产估值仍受利率、资本化率、租金假设、租户情况和同类成交影响。更值得关注的是,市场进入分化阶段之后,具体板块和资产质量的重要性进一步上升。

办公物业仍然需要精选。Jonathan 提到,悉尼与布里斯班部分配套完善、租户需求较强的优质资产,已经出现较早的改善信号;普通办公资产和配套不足的地段,则面临不同的招商与资本支出压力。他的判断是办公板块的修复慢于零售和工业,而不是整个办公市场同步回升。

稳定收益首先取决于租户

这期节目多次回到租户质量。Charter Hall 关注拥有稳定现金流和资产负债表的大型租户,尤其是无论经济周期如何变化,仍然需要持续使用相关物业的企业。

社区零售是一个典型例子。以超市、药房和其他生活必需服务为主的购物中心,拥有持续的本地消费需求;不少项目还占据较大、难以复制的土地。因此,投资者评估的并不只是当期租金,还包括租户履约能力、日常客流、土地稀缺性和长期使用空间。

租金调整机制同样重要。部分租约与 CPI 挂钩,另一些则约定固定年度增长。这些安排可能支持租金收入增长,但并不等于完全对冲通胀或融资成本上升。具体影响需要结合租约条款、债务期限、融资利差、出租率和资本支出一起分析。

工业需求与办公资产的质量分化

工业与物流地产继续受电商、配送网络和人口中心附近现代仓储需求的支持。优质工业土地难以整合,而人工、材料与审批成本又会限制新项目供应。

办公物业的情况更加复杂。部分私人企业员工回到办公室,为租赁需求带来改善,但租户同时变得更加挑剔。交通便利、配套完善、空间效率较高的楼宇,可能优于需要大量升级或位于较弱地段的普通资产。

这种质量分化会同时影响收益与资本支出。价格较低的办公楼可能提供更高的初始收益率,却也可能需要更多租赁优惠、翻新和招商投入;优质资产的初始收益率可能较低,但租户需求更稳。只看“办公物业”这个标签,并不能判断具体资产的质量。

供应约束正在改变开发逻辑

建筑成本上升改变了项目开发的经济账。技术工人、材料、规划与设计成本增加,审批和建设周期也在延长。当物业建成后的价值无法覆盖开发成本,项目往往会被延期或取消。

这会造成新增供应受限。长期来看,新项目减少可能降低优质存量资产的空置率和租赁优惠,并为租金增长提供条件。这个结果不会自动发生,需求、融资环境和具体城市仍然重要,但重置成本已经成为商业地产分析中更关键的因素。

上市、非上市与直接持有

上市地产证券拥有公开交易和每日定价,但价格也会受到股票市场情绪影响。非上市基金通常估值频率较低,并以较长持有期为基础。它的账面波动可能更平滑,却不代表资产的经济价值不会发生变化。

评估非上市地产时,需要进一步查看底层资产、租户集中度、租约到期分布、基金杠杆、债务期限、估值政策、费用和退出安排。市场困难时,流动性可能恰恰最受限制,因此投资期限必须与基金结构相匹配。

直接持有物业能够保留控制权,但也会造成单一资产集中,并要求持有人处理租赁、维护、融资和资本工程。专业基金可能带来分散配置和专门资产管理,同时也会增加管理人依赖、费用与治理层级。

多家族办公室视角

对多家族办公室而言,商业地产只是家庭资产负债表的一部分。它可能提供收益和分散作用,也可能带来流动性下降、资产集中与杠杆风险。

不同家庭适合的结构并不相同。有些家庭更适合分散化的管理基金;另一些拥有足够专业能力和资源,可以直接持有物业。涉及房产收益、持有架构与传承时,还需要与独立法律和税务意见相协调。

真正的起点仍然是配置目的:这项资产需要在组合中承担什么作用,资金能够锁定多久,表面收益率之下有哪些风险,又由谁负责穿越下一轮周期进行管理。

嘉宾简介

Jonathan Williams 是 Charter Hall Direct 及 Charter Hall Direct Office Fund 的基金经理,负责策略执行、投资组合构建、资本与资产管理、交易评估及投资表现。他在澳大利亚和北美拥有超过 15 年商业地产经验。

关于 Charter Hall

Charter Hall 是澳大利亚一体化地产投资与基金管理集团,拥有超过 35 年行业经验。截至 2026 年 6 月 30 日,集团公布的管理资产规模为 943 亿澳元,其中房地产管理资产约 760 亿澳元,覆盖办公、工业物流、零售和社会基础设施。相关数字具有时点性,发布前应再次核对。

关于光华财富播客
《逐光之行》由光华财富管理出品,关注高净值家庭、企业家及跨国家庭在财富管理、家族传承、下一代教育与全球投资中的关键议题。

免责声明|重要提示

本视频由 GloryHouse Wealth Management Pty Ltd(ACN 690 671 606)制作。GloryHouse Wealth Management Pty Ltd 为 GloryHouse Investments Pty Ltd(ACN 690 671 553,AFSL 700198)的企业授权代表(Corporate Authorised Representative)。 本视频内容仅供一般信息参考,不构成任何金融、投资、法律或税务建议。本内容仅面向《2001年公司法(联邦)》第 761G 条所定义的批发客户(Wholesale Clients),不适用于零售客户(Retail Clients)。 本视频所表达的任何观点均属一般性信息,并未考虑您的个人目标、财务状况或具体需求。在根据任何相关信息采取行动前,您应寻求独立的专业意见。 所有投资均涉及风险。过往表现并非未来表现的可靠指标。任何前瞻性陈述均具有预测性质,可能受到已知或未知风险及不确定因素的影响,最终实际结果可能与相关陈述存在重大差异。